Líderes em Missão

Quando pensamos em líderes, pensamos em pessoas capazes de conseguir tudo, ultrapassar tudo, um super-herói (ou super-heroína) que tudo resiste e é intocável. Pois bem, existem apenas humanos que se tornaram líderes porque isso é uma escolha e não um cargo ou um título.

Uma escolha de uma missão, em primeiro lugar de gostar de pessoas e depois de ter um gosto pela complexidade humana e um desejo de aprofundar as relações, os objetivos e as conquistas globais.

Nesta nova Era como se sentem os nossos líderes com tamanha velocidade de informação, minuciosamente digitalizada e com os elos de ligações humanas com um ecrã entre cada um? É importante pensar e agir como humano e não como um herói/heroína.

Parar e pensar que ao redefinir o caminho a seguir está a fortalecer a sua missão perante si mesmo e perante os outros.

Em ambientes cada vez mais digitalizados e desenvolvidos tecnologicamente, as chamadas soft skills estão em número 1 porque são características que as máquinas não possuem: o pensamento crítico e a capacidade de resolver problemas. Assim sendo, um dos maiores desafios da liderança nesta nova Era é a gestão de pessoas e a forma como lida com elas, tornando-se mais importante do que as capacidades digitais que possui.

Algumas forças que fortalecerão com certeza a sua Missão:

• Agilidade mental: desenvolvimento de habilidade mental de resolver desafios sem ter o medo de errar. O erro será sempre uma aprendizagem para se fazer melhor.
• Adaptação a mudanças e foco nos resultados: passado é passado e o/a Líder precisa de atuar como um facilitador de estímulos de mudanças rápidas. Para ser produtivo é preciso um foco na inovação e ser criativo, assumindo riscos que fortalecerão o caminho para resultados extraordinários.
• Competências interpessoais: as habilidades de criar e manter relações entre as pessoas, criando empatia, ter inteligência emocional, saber desenvolver pessoas e inspirar confiança.
• Autoconsciência: trabalhar o autoconhecimento para desenvolver a autoconfiança e o equilíbrio emocional. O líder precisa conhecer os seus pontos fortes e os seus pontos fracos. Deve procurar  e dar feedback constantemente, fortalecendo as suas habilidades e compensando os gaps de conhecimentos. Para aprender hoje em dia apenas é necessário estar pronto para absorver conhecimento, seja online ou offline.

 Faz sentido para si?